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专题：2025智荟中欧·北京论坛|公共经贸形式重构下的企业策略
中广核苏州院不断巩固核电运营技术平台定位，强化核心功能，提升核心竞争力，已成为我国核电运营技术自主创新的中坚力量。同时，随着“科改行动”的深入推进，公司将进一步加强科技创新的方向性、目标性牵引，强主业、拓战新，着力打造集团共用技术平台，拓宽新质生产力发展路径。
7月10日，中欧国际工商学院在北京举办第五届“智荟中欧·北京论坛”，其中，圆桌论坛以“当下企业公共化权术的政策念念考与实行”为主题，围绕若何开展腹地化策略、进行供应链智能化建造、制定出海政策等伸开探讨，中国石油集团经济期障碍头院院长、中欧学友陆如泉分享了央国企出海所积贮的劝诫与念念考。
陆如泉建议了一个国际化三阶段论——在公共80余国开展业务、国外钞票达1.08万亿元东谈主民币的中石油，已完成物理上的“走出去”和腹地化运营为中枢的“走进去”，如今正迈向“走上去”，即建立“超等公共化与超等腹地化”的运营体系，既要结束公共的尺度化搞定，同期还要商量当地的纯真性和反应才智，这是成为真的跨国企业的关节锻练。
陆如泉还转头了央国企出海的六大中枢劝诫，包括构建公共资源设立政策的“公共化运筹”，发扬相比上风进行“互异化定位”，罢职行业最好实行和合规进行“专科化搞定”，整合全产业链进行“一体化协同”，推动理念、采购、东谈主员结束深度“腹地化立足”，以及适宜清翠变化与动力转型鼓舞“低碳化转型”。
他强调，其中的“腹地化”至少包括三个方面：第一，理念的腹地化，这意味着在国外的运营必须要合规、尊重当地文化。第二，采购的腹地化，“如今险些统统的左券里，资源国齐明确了些许年后（形式采购的）腹地化比率要达到60%、70%以致80%，也即是说供应商、承包商、办事商基本上齐要来自于当地”。第三是东谈主员的腹地化，“终点是高管要腹地化，这个很进击”。
“（在国外）最好不要分工。”陆如泉说，尤其对投资金额较大的形式而言，建议不要百分之百由中方控股，最好是找到适宜的国际化或腹地化互助伙伴，分享收益的同期，更进击的是或者共担风险、抱团取暖。
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